PMP分享

项目

1. 具体目标
2. 临时性或一次性
3. 独特性
4. 不确定性

PMP 10大知识领域

整合管理（整合客户输入） 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理！ 采购管理 干系人管理

项目前期计划

1. 确定项目总体及阶段性目标
2. 确定完成总体及阶段成果schedule
3. 确定干系人，实施地点，环境
4. 编制项目章程，授权
5. 编制项目初步说明书

工作计划

1. 为什么做
2. 做什么
3. 怎样做
4. 做到怎样

项目管理过程

启动 计划 执行 控制 收尾

生命周期

RFQ -> KO -> ProtoType -> EV -> DV -> PP -> MP -> EOL KO 计划 EV DV PP MP

项目总结

1. 情况汇报
2. 成绩与不足
3. 经验与教训
4. 未来计划

项目管理金三角关系

1. 价格
2. 交期
3. 质量

成本管理

1.1 成本计划 1.2 成本控制 1.3 成本核算 1.4 成本分析 1.5 成本考核

! 一致性成本

预防成本(设计产品) 1. NRE(Fixture & Module) 1. 设备 1. 完成时间

评估成本(评估质量) 1. 测试 1. 破坏性试验损失 1. 检查

！ 不一致成本 内部失败成本（项目中发现失败） 1. 返工 1. 报废

外部失败成本（客户发现的失败） 1. 退货、返工 1. 罚款 1. 出差 1. 失去业务

质量成本类型 1. 预防成本 1. 鉴定成本 1. 内部失败 1. 外部失败 1. 测量及检测设备成本

项目风险管理

1. 对项目计划影响
2. 对项目业务价值影响
3. 是否会造成新的风险
4. 投入与收益的性价比